Vi lever i en verden af kuratering. Internettet - hjulpet af algoritmer, der forudsiger, hvad vi søger, køber, lytter til, læser, ser og endda hvem vi vil dato og gifter sig - hjælper os med at finde, hvad vi ønsker.
Nå, så længe det ligner det, vi har ønsket i fortiden.
Og der er gniden. Tilstedeværelsen af utroligt magtfulde algoritmer designet til at forstærke vores interesser sikrer også, at vi ser lidt af det, der er nyt, anderledes og ukendt. De ting, der er kernen i læring, forståelse og innovation. I stedet for at tage os ud af vores komfortzone giver den digitale revolution os mulighed for at leve lykkeligt i vores egne verdener og i processen lukke mulighederne for originalitet, spontanitet og læring.
Den bedste del af alt: vi elsker det på denne måde.
Hvordan ved jeg?
Fordi vi strømmer til Amazon for at købe, hvad deres algoritmer siger, at vi skal købe. Fordi vi læser nyheder, der styrker det, vi allerede tror. Og fordi vi endda er afhængige af datingsider, der specifikt søger at matche os med lignende mennesker.
Konsekvenserne af at leve i vores algoritme-aktiverede ligejakker er ikke trivielle. Intellektuelt og socialt betaler vi en pris.
ake for eksempel det nylige præsidentvalg i USA. Den skarpe politiske polarisering blev uden tvivl mere forankret og mere og mere tydelig her, da tendensen hos mennesker til at søge bekræftende beviser til støtte for deres iboende tro eller intuition blev en selvforstærkende cyklus. Forskellige amerikanere lever i forskellige versioner af det samme land. Ved at begrænse os til bestemte nyhedsorganisationer og visse eksperter begynder vores kuraterede analyser af aktuelle begivenheder at se spektakulært anderledes ud end andres med forskellige udsigter og livserfaringer.
Problemet med indsnævring overgår til forretning og lederskab. Forskning har ikke kun vist gang på gang, at åbenhed forbedrer vores følelse af velvære, men det fører også til bedre beslutninger. Det var bestemt tilfældet med superbosses, de ekstraordinære ledere, der byggede blomstrende forretninger baseret på smidighed og kreativitet i både ledelsesmæssig tankegang og forretningspraksis.
Sydney Finkelstein er Steven Roth professor i ledelse og direktør for Leadership Center ved Tuck School of Business på Dartmouth College. Hans seneste bog erSuperbosses: Hvordan usædvanlige ledere styrer strømmen af talent (Portfolio / Penguin, 2016).