FN-kandidat til generalsekretær: Vision for at opbygge en bedre verden

Verden har ændret sig. Nogle siger, at det er i tumult. Globaliseringen fortsætter, og forskellige former for modstand er i spil. Det internationale samfund har været stærk med at vedtage dagsordener, men ikke så stærkt med at levere dem. Derfor tror jeg, vi er nødt til at spørge os selv, hvad er det, vi laver forkert? Eller er det virkelig første gang, vi forsøger at synkronisere vores globale udviklingsindsats, og vi har brug for tid til at finde ud af det? Komplekse udfordringer som moderne og langvarige konflikter, alvorlige humanitære situationer, migrations- / flygtningestrømme, spredning af international terrorisme og voldelig ekstremisme kræver et effektivt, effektivt og mere relevant FN-system. FN kræver et stærkt lederskab, der gør det egnet til det nævnte formål og for at genopbygge tilliden til organisationen. Vi har også brug for friske ansigter i systemet for at sikre, at den nødvendige ændring sker.

På samme tid tror jeg virkelig, at den næste generalsekretærs rolle ikke vil være at genopfinde hjulet, men at sikre optimal levering af aftalte dagsordener, herunder ved at mobilisere kollektiv visdom til at gøre en mere effektiv, effektiv og relevant FN. At skabe stadig større værdi for pengene, der er investeret i det. Alt dette vil dog lyde som planligheder, for undvigende og vage, hvis vi ikke kommer med visse forslag til, hvordan vi kan klare os bedre.

I min vision har vi brug for en mere robust position i vicegeneralsekretæren, som skal have en førende rolle i håndteringen af ​​regionale og subregionale arrangementer samt inden for mægling og forebyggelse. Hvis jeg vælges, ville jeg udpege en kvindelig DSG i et forsøg på at sikre kønsparitet. Jeg mener også, at vi er nødt til at vise yderligere engagement over for Afrika og udviklingsverdenen ved at basere DSG i Nairobi, som et af FNs hovedkvarter. Med henvisning til fred og sikkerhed kan mere effektivitet og effektivitet skabes ved at nedsætte FNs fredsoperationsgruppe, nøje overvåget af SG og DSG i Chief Executives Coordination Board, som også skal styrkes. Denne ændring kan gøre en forskel i at give Sikkerhedsrådet og Fredsopbygningskommissionen den nødvendige og forbedrede indsigt, hvilket muliggør bedre beslutningstagning og forbedret koordinering. En særlig domstol, der skal holde FN's fredsbevarere ansvarlige for krænkelser af menneskerettighederne, som det seksuelle misbrug, der er afsløret i Den Centralafrikanske Republik, bør overvejes. Ved at gøre alt, hvad vi kan for at starte ægte implementering af fredsarkitekturanbefalingerne.

Med hensyn til udviklingsdagsordenen er SDG'erne et stort arbejde, men en endnu større mulighed for FN. For at undgå dobbeltarbejde er det kritisk at definere førende FN-AFP'er (agenturer, fonde eller programmer) for hver SDG i en klyngeformet struktur. Samarbejdet skal styrkes med multilaterale partnere og den private sektor. Regionale økonomiske kommissioner bør være vigtige aktører i oprettelsen af ​​regionale fora for bæredygtig udvikling bestående af forskellige interessenter. FNs udviklingsgruppe bør omdannes til en FN-gruppe for bæredygtig udvikling, co-formand af UNDP's hovedadministrator og Human Rights High Commissioner og således sikre en ny generation af UNDAF'er, der fuldt ud afspejler de supplerende dagsordener, der er relateret til udvikling og menneskerettigheder. Vi er nødt til at bruge potentialet hos fremragende individer fra forskellige livsområder for at bringe SDG'er tættere på de almindelige mennesker. Vi bør ikke holde FN løsrevet fra unge mennesker, og derfor bør der oprettes et kontor for ungdom. Det faktum, at menneskerettighederne gennemsyrer hele 2030-dagsordenen, men samtidig er kernen i fredsoperationen, giver denne søjle en meget fremtrædende rolle. Derfor er nødvendige budgetreformer nødt til at tackle et hyppigt misforhold mellem mandater, forventninger og grundlæggende budgetbevillinger. Med kun 3.5% af kernebudgettet og et voksende behov, skal der være en proces med at identificere duplikationer og økonomier for at styrke OHCHR's arbejde.

Alt det ovenstående lyder stadig hult, medmindre SG foretager en dyb gennemgang af det nuværende budget på linje med behovet for at forberede sig til at levere på den store dagsorden, der er aftalt globalt i 2015. Der bør oprettes et uafhængigt panel fra alle regioner for at sikre friske eksterne synspunkter. Kernebudgettet skal anerkende alle SDG'er gennem passende programbudgettering for at afspejle den klyngeformede struktur af AFP'er, der er ansvarlige for gennemførelsen, tilstrækkeligt. Dette er et vigtigt værktøj til at mobilisere ressourcer til implementering af dagsordenen i flere sektorer, da den skal fungere som en løftestang til at tiltrække og koordinere andre donorers midler.

Læs hele historien her ...