Den urolige Sydafrika ser på teknokrati efter løsninger

Sydafrika
Del denne historie!
image_pdfimage_print
Sydafrika er blevet ødelagt af det solidt marxistiske ANC-parti og ser nu over for Technocracy, som det ses i Japan, Singapore og Kina. Dette validerer igen Zbigniew Brzezinskis teori om, at marxismen er et nødvendigt springbræt til den endelige teknokratiske stat. ⁃ TN Editor

Den nationale udviklingsplan lægger vægt på nødvendigheden af ​​at opbygge en professionel offentlig service og en stat, der er i stand til at spille en transformerende og udviklingsmæssig rolle.

Det fremhæver adskillige udfordringer, der adskiller den demokratiske stat, såsom ujævnhed i statens kapacitet, ustabil administrativ ledelse, kvalifikationshuller, erosion af ansvarlighed og autoritet, dårlig organisatorisk design samt upassende personale og lav personalemoral.

En af måderne, hvorpå den regeringsførende African National Congress (ANC) kan tackle disse udfordringer, er ved at omfatte en teknokratisk regeringsmodel. Og ANC skal se til de østasiatiske nationer i Japan, Singapore og Kina for at få inspiration og vejledning. Til dels skylder disse lande deres økonomiske succes for stærke regeringer understøttet af teknokratiske eliter og ekspertise.

Den anerkendte forfatter og den globale strateg Parag Khanna beskriver et teknokrati som en ”regering bygget op omkring ekspertanalyse og langtidsplanlægning snarere end snæversynede, kortvarige populistiske indfald eller private interesser. Det er meritokratisk (hævende kompetente ledere) og utilitaristisk (søger den bredeste samfundsmæssige fordel). Teknokratiske ledere vælges mere af IQ end ved popularitetskonkurrence. De er omfattende uddannede, uddannede og erfarne fagfolk, ikke kun stamtavleeliter. ”

Ministerierne styrer, politikere regerer

Japans bureaukrati spillede en central rolle i landets imponerende stigning i efterkrigstiden. Kernen i landets udvikling var ministeriet for international handel og industri (MITI). MITI formulerede og implementerede handels- og industripolitikker. Det gav 'administrativ vejledning' om en række indenlandske og udenlandske økonomiske politikker, herunder teknologi, investering, energi og magt, modernisering, konkurrence samt forureningskontrol. MITIs nære bånd til japansk industri letter en udenrigshandelspolitik, der supplerede dens bestræbelser på at styrke de indenlandske fremstillingsinteresser.

I sin bog kronikroniserede den afdøde japanolog Chalmers Johnson landets regeringsmodel efter krigen. Han konkluderede, at Japan blev "styret" af magtfulde, uafhængige og meget konkurrencedygtige regeringsministerier. I modsætning hertil påpegede han, at politikere blot "regerede", og de primært fungerede som en "sikkerhedsventil" i tilfælde af bureaukratisk overreaktion.

Singapore repræsenterer underskuddet på teknokratisk styre. Bureaukratisk ledelse er dybt indlejret: offentlige ansatte forventes at være teknisk indstillede, langsigtede tænkere og med en stærk utilitaristisk streg. Selvom den grundlæggende far Lee Kuan Yews rolle i bystatens succes har været umådelig, har Singapore's fremskridt også været et produkt af et system med ekspertregler, fokus på meritokratisk talent og lang rækkevidde. Disse institutionelle styrker har bidraget til omdannelsen af ​​landet fra et dårligt bagvand til en økonomisk dynamo: en eksportorienteret producent, en eftertragtet havn, et flyvet knudepunkt samt et finanscenter med en af ​​de højeste indkomst per capita i verden .

Som den singaporeiske premierminister Lee Hsien Loong bemærkede, “beskyttede vores system embedsmænd mod politisk indblanding (og giver dem) plads til at udarbejde rationelle, effektive løsninger på vores problemer [så de kan] praktisere offentlig administration i næsten laboratorieforhold.” Singapores Den største præstation har været at flette de politiske og ekspertkomponenter i styringssystemet.

Teknokrater dominerer

Kina i dag adskiller sig væsentligt fra, hvad det var i Mao Zedongs revolutionære år. Mens Mao og hans generation havde begrænset formel uddannelse, har successive generationer af kinesisk ledelse pragt af kvalifikationer i videregående uddannelser. I løbet af de sidste par årtier har ingeniører og forskere domineret den kinesiske politiske ledelse. Indtil for nylig har alle undtagen et medlem af den ni-personers (siden reduceret til syv) stående udvalg for det kinesiske kommunistparti - landets højeste beslutningsorgan - været ingeniører, inklusive den nuværende præsident Xi Jinping og de tidligere præsidenter Jiang Zemin og Hu Jintao .

Ikke kun dominerer teknokrater de øverste led i det politiske embede i Kina, de gennemsyrer også alle niveauer i den kinesiske regering. De inkluderer borgmestre, lokale og provinsielle partisekretærer og guvernører. Den teknokratiske tankegang er dybt indgroet i den kinesiske politiske kultur. Mencius, en loyal discipel af Confucius, bemærkede engang: "Lad dem, der arbejder med deres hoveder, herske over dem, der arbejder med deres hænder."

Japan var banebrydende for teknokratisk regeringsførelse, Singapore perfektionerede det, og det er i gang i Kina efter Mao. På trods af deres karakteristiske historie og, når det gælder Singapore og Kina, autoritære udviklingsmodeller giver disse lande nyttige lektioner for Sydafrika at efterligne. For at være sikker er teknokratisk styre ikke et universalmiddel for Sydafrikas regeringsproblemer. Og det har sine mangler, herunder det faktum, at det uden tvivl er unødigt for landets politiske kultur; det kunne udhule demokratisk ansvarlighed og derved skabe en regering for folket uden folket.

Alligevel kan det bidrage til at afhjælpe landets institutionelle mangler. Det kan sætte politikere i stand til at opfylde de mål, der er opstillet i NDP, herunder afpolitisering af den offentlige service og gøre det til en valgfri karriere, udvikle tekniske og specialiserede faglige færdigheder blandt de ansatte, forbedre forholdet mellem nationale, provinsielle og lokale myndigheder og styrkelse af funktionen af statsejede virksomheder.

Læs hele historien her ...

Deltag i vores mailingliste!


Tilmeld
Underretning af
gæst
0 Kommentarer
Inline feedbacks
Se alle kommentarer