En oversigt over udviklingen i næsten fire årtier med islamisk revolution viser, at det, der var hovedkomponenten i fremskridt og fremme af denne guddommelige bevægelse, er afhængig af monoteistisk tro og oprindelig tro baseret på islamisk lære. Da virkningen er af denne lære på de forskellige elementer i den islamiske revolutionære software, kan man se.
En af virkningerne af denne softwareudvikling er den særlige ledelsestil, der opstod fra jihadistkulturen og tankerne om den islamiske revolution, der opstod og dukkede op efter sejren med den islamiske revolution, og kan ses i dens effektivitet.
Den hellige forsvars glorværdige historie er et symbol på effektiviteten af den jihadistiske ledelse, og nu i den islamiske revolution i det fjerde årti, idet de stoler på folks og det indre indre magt til at fremme det islamiske Iran, billedet af indsatsen af alle revolutionens karikoner er igen den jihadistiske ledelse, der redder denne følsomme arena og strategiske.
Imidlertid lykkedes det jihadistiske og jihadistiske ledere at føre landet væk fra den upopulære pålagte krig i den første islamiske revolution i det første årti, men i det andet årti af revolutionen så vi regeringsperioden for de såkaldte teknokrater. Ledere, som til trods for at hævde at betale ekspertise, faktisk definerede ekspertise mod et tilsagn og blev efterladt uidentificeret af en islamsk regimedirektør under de revolutionære myndigheders anklager.
Lederne, som i kølvandet på opførelsen af regeringen og dens formand, øvede den vestlige planlægning for national udvikling, de omskrev transkriptionerne af de vestlige recept og recept til det såkaldte moderne Iran. I overensstemmelse hermed har teknokrater afvist indfødte, religiøse og revolutionære værdier på udviklingsvejen. For eksempel ud af i alt 625 personer, der deltog i oprettelsen og godkendelsen af det "endelige udkast til den anden udviklingsplan", var kun én person et seminar, stillingen er "stedfortræder for begavelsesorganisationen"; han har deltaget i et af planlægningsudvalgene. Gennemgangen af status for organisationen af den tidligere Bundestag og den tidligere administrative og beskæftigelsesorganisation bekræfter dette synspunkt.
Teknokratenes ledelsesstrømning overlevede ikke kun i den økonomiske arena og gik ind i den politiske fase, hvor bygherrens opbyggerparti steg. År senere ved valget i 2014 lykkedes det en strøm, der faldt sammen med den samme teknokratiske ledelse, igen at nå magtområdet i den udøvende gren, og igen blev ledelsen af teknokrater med liberale doktriner igen magthuset.
Denne ledelsesmæssige tendens mener, at udviklingsmønstre skal følges i overensstemmelse med det, der er defineret i Vesten, og det foreskrevne ledelsesmønster er også ”instrumentel ledelse”, det vil sige en frakoblet styring af åbenbaringslære og afhængighed af menneskeheden. Denne ledelse søger at acceptere globalisering og globalisering som en norm og overgive sig til den. Imidlertid læser dette spektrum af unøjagtige ledere "analfabeter" og "uerfarne" og forsøger at trække spektret ud af feltet.
Teknokratiske ledere i den ellevte regering har fået pålidelige pladser, især i økonomiske områder, da nøgleministerier og følsomme stillinger er tilgængelige for dem. Bijan Zanganeh, minister for byggeri og reformer, har overtaget olieministeriet. Massoud Neely er en liberal teknokratøkonom, der er en industriel udviklingsstrategi og en tredje udviklingsplan for sit team. Han er den økonomiske rådgiver for præsidenten og ansvarlig for den makroøkonomiske planlægning af staten. Ledere som Akbar Turkan og Mohammad Reza Nematzadeh har også en stærk og effektiv regering i regeringen.
Men teknokratenes ledelsessløjfe, der påvirker den ellevte stat, har nogle funktioner:
Rige og kapitalistiske ledere: Nogle 11-århundrede regeringsledere har et væld af tusinder af dollars på grundlag af deres egne tal. Generelt kan det siges, at et betydeligt antal økonomiske ledere i den ellevte regering i de senere år har påbegyndt aktiviteter i den private sektor og nu fungerer parallelt både i regeringen og i den private sektor. F.eks. Er hr. Mohammad Reza Nematzadeh, minister for industri, mine og handel, medlem af bestyrelsen i private selskaber 12, der daterer de fleste af dem siden 2009.
Et sted frigav for nylig en nyhedsmeddelelse, der overraskede eksperter og samfundet. ”Generalsekretærens søvn på kommissionsmødet” var overskriften for at sove af en af økonomiministrene på kommissionsmødet. Historien var, at tilsyneladende på kommissionsmødet og på højden af de specialiserede diskussioner pludselig indså publikum, at Mr. Secretary sov! Derfor mente nogle af kommissionens medlemmer, at trætheden og det høje niveau for ministerens alder skyldtes hans sov på mødet.