Technocrat-tankegangen er uden for praktisk erfaring og forventer at løse problemer med 'rigtige parametre og regler', hvor 'implementering tages for givet. Udtrykket "social engineering" er en oxymoron. ⁃ TN Editor
Washington er i gang med en fornyet romantik med teknokrati: tanken om, at det, der er mest nødvendigt for at redde økonomien og planeten, er en flok rigtig smarte mennesker, der har brugt deres liv på at studere komplicerede problemer som finansiering af sundhedspleje eller vedvarende energi. Sidste gang vi fik disse mange friske ansigt-vinduer, der fik fikset for deres dybe tanker, var New Deal.
Og hvem kunne være imod at have meget smarte mennesker, der studerer problemer? Hvad er jeg for at få dumme, uvidende mennesker til at styre tingene?
Nej selvfølgelig ikke. Men der er en fare i den teknokratiske klasse. Tragt gennem et stadigt voksende system, hvor de betales for at sidde og tænke over ting, observere ting og skrive ting, men aldrig faktisk gøre ting, er vores informationsmandariner ofte fuldstændigt afbrudt fra de mennesker og processer, de skal regere . Deres viden kommer fra sporadiske møder, normalt med medlemmer af den regulerede klasse, der er nøje udvalgt som talsmænd. Screeningsprocessen, hvorved disse mennesker findes, vælger stærkt til personlige kontakter med mandarinklassen eller en evne til at tale til en bestemt dagsorden (enlig mor med kræft, der ønsker at købe sundhedsforsikring; ejeren af en lille virksomhed, der vil gå i stykker og forsøge at give det under Obamacare). Dette skaber problemer, som Arnold Kling påpeger:
Jeg har mange bekymringer med det teknokratiske tankegang. Den, jeg gerne vil rejse her, er, at teknokraten ikke har nogen erfaring med at arbejde i en organisations kontekst. For teknokraten koger alt sammen ned på at indstille de rigtige parametre og indføre de rigtige regler. Implementering tages for givet.
Inden for en virksomhed kommer nogen med den teknokratiske tankegang ikke særlig langt. De mennesker, der kommer foran, er de mennesker, der kan forhandle, opbygge organisatorisk kapital, styre projekter og sælge.
Hvis du vil se, hvor ineffektive teknokrater er, giver jeg dig som udstilling A de regerings forsøg på at forhindre tvangsauktioner. Reglerne og parametrene så godt ud for teknokraterne. Resultaterne i den virkelige verden var afgrund. Det skyldes, at ingen havde nogen idé om, hvad der var involveret i reelt at implementere disse politikker på stedet.
Før han var kommentator, arbejdede Kling for Freddie Mac og gjorde ting som at forudsige standardrisiko.
Jeg tænker ofte på dette med sundhedspleje og uddannelse. Alle de sundhedseksperter, som jeg interviewer, er helt sikre på, at der er meget affald og rede-fjer inde på hospitaler, affald, der kunne skæres, hvis vi kunne ramme den rigtige kombination af regler og betalingsreform. De gør en meget overbevisende sag. Men ingen af dem kan beskrive, hvordan det sker, fordi de alle er akademikere og ikke hospitaladministratorer. Så vidt jeg ved, er ingen hospitaladministrator hidtil kommet frem for at forklare, hvordan vi kunne reducere omkostningerne med 30% uden at få kvaliteten til at lide. Ingen forstår virkelig hvad der foregår inden for hospitalets økonomiafdelinger: Hvem krydssubsidierer hvem, hvordan og hvornår "upcoding" bruges til at foretage fakturering osv. Vi forsøger at regulere adfærd, som vi ikke engang rigtig kan beskrive.
wpDiscuz