Rockefeller Foundation: The Rise, Fall And Rebirth of 100 Resilient Cities

I slutningen af ​​april, på et rådhusmøde i New York City, talte Raj Shah, præsidenten for Rockefeller Foundation, medarbejderne i 100 Resilient Cities. Nonprofit, lanceret af filantropien i 2013, har hjulpet byer over hele verden med at planlægge naturkatastrofer og sociale chok, især ødelæggelserne af klimaændringer.

Tidligere den måned havde stiftelsen pludselig annonceret planer om at lukke programmet. Nu forklarede Shah hvorfor.

”Dette handler ikke om, hvorvidt 100 Resilient Cities arbejder,” sagde Shah. ”Det er et skift i fondens fokus på at levere målbare resultater for sårbare mennesker ... med en budgetramme, der fungerer.”

I en videooptagelse, der senere blev vist af CityLab, blev der sendt nogle få mennesker, der ringede ind fra satellitkontorer i bunden af ​​skærmen, hvor deres udtryk dystre. I august 1 ville organisationens 86-ansatte være ude af et job. I rådhuse rundt om i verden spekulerede embedsmænd, der var kommet til at stole på deres støtte, over, hvordan de ville holde klimaforberedende initiativer flydende, herunder ansættelse af hundreder af "resilience officerer."

Men nu klækkes planer for at fremme noget af 100RC's arbejde ud over dens udløbsdato. I sidste uge fortalte nonprofit-præsidenten, Michael Berkowitz, til personalet, at han og en gruppe snart-to-be-tidligere-100RC-officerer forberedte sig på at starte en ny nonprofit med missionen om at hjælpe byer med at implementere resiliensprojekter.

Hvad mere er, Rockefeller Foundation har bekræftet, at det muligvis holder nogle af elementerne i 100 Resilient Cities-programmet i live.

Dette er betydningsfulde begivenheder fra bare et par uger siden, da fremtiden for 100RC så dyster ud til trods for sin velkendte status i klimaplanlægningskredse. For lokale regeringer kan whiplash være en påmindelse om risikoen ved at stole på private dollars for at skabe offentlige politikker.

Etableret i 2013 af Rockefeller Foundation i kølvandet på orkanen Katrina og Superstorm Sandy, blev 100 Resilient Cities født ud fra tanken om, at lokale regeringer havde brug for hjælp til planlægning af katastrofer og bekæmpelse af vedvarende sociale ondskab. På tværs af et netværk af mere end 100 globale medlemsbyer - fra New York til New Orleans, Rom til Ramallah, Montevideo til Montréal - har gruppen underskrevet løn for Chief resilience officer, hyrede elasticitetsplaner og forsynede lokale ledere med ideer, finansiering og teknisk assistance.

Mens nonprofit var bedst kendt for klimatilpasningsplaner, omfattede dens arbejde meget mere. For eksempel definerede ledere i Boston modstandsdygtighed som nedbrydning af strukturel racisme. I Panama City handlede det om at forbedre mobiliteten. En by blev ”elastisk” ved at identificere stort set enhver social og infrastrukturel fejllinje, som et chok måtte udsætte. Ændring blev målt på lang sigt. I modsætning til andre nonprofitorganisationer, der giver tilskud til specifikke projekter, var 100RC-modellen usædvanligt fleksibel.

Læs hele historien her ...