Musen, der brølede: Basecamp-administrerende direktør Fried annullerer vågne på arbejdspladsen

Jason Fried er en internetpioner, der har haft stor indflydelse på industrien til udvikling af webapplikationer. I 1999 var han medstifter af et webdesignfirma og i 2001 hyrede han en dansk programmør, David Heinemeier hanson.

Sammen lavede Fried og Hansson internethistorie.

I 2003 tilpassede Hansson først det daværende uklare programmeringssprog, Ruby, for at skabe en applikationsudviklingsramme kendt som Ruby on Rails, som blev frigivet til det offentlige domæne i 2004.

Ruby on Rails er siden blevet bredt tilpasset (og elsket) af virksomheder i alle størrelser og skabte en enorm efterfølger over hele verden. Hansson, nu kun kaldet DHH af "samfundet", gik sammen med Fried for at anvende deres nye system til at kode deres eget produkt, Basecamp, en udbredt produktivitetstjeneste, der bruges af millioner over hele verden.

Med kun 57 ansatte er Basecamp i sig selv ikke en enorm virksomhed, men Fried og DHH er meget ærede som pionerer i webudviklingsverdenen.

Den 26. april skrev Fried a blog artiklen der rystede verden. Han erklærede, at Basecamps interne arbejdspladsværktøjer ikke længere kunne bruges til "samfundsmæssige og politiske diskussioner" og kaldte dem "en stor distraktion".

Han forklarede yderligere, "Du skal ikke undre dig over, om det at holde sig ude af det betyder, at du er medskyldig, eller at vade i det betyder, at du er et mål."

Han opsummerede den nye politik ved at sige: ”Vi er ikke en virksomhed med social indflydelse. Vi er i gang med at fremstille software. ”

Næsten med det samme accepterede kun under en tredjedel af Basecamps afvigende personale buyout-tilbud og gik ud. Industriens reaktion var også øjeblikkelig. Hvordan tør Fried, DHH og Basecamp benægte den vågnede kultur, selvom det bragte virksomhedens overskudsstruktur i fare, hvis ikke selve dens eksistens?

Ikke desto mindre skaber Fried og DHH internethistorie igen ved at afvise wokeness på arbejdspladsen. Deres personlige engagement er betydelig og tilbyder generøse buyout-pakker til alle, der ønskede at rejse. De resterende to tredjedele af deres arbejdsstyrke kan trække vejret lettere ved at vide, at de bare kan fokusere på deres programmeringsfærdigheder og projekter, som de blev ansat til.

Det er vigtigt at bemærke, at mindre end en tredjedel af de 57 medarbejdere følte sig stærk nok til at rejse. Hvis dette er repræsentativt i Big Tech-verdenen, hvilket jeg stærkt foreslår, er det sådan, kan vi være sikre på, at den "vågne kultur" er et tydeligt mindretal, og hvis protest langt overstiger deres antal.

Fried og DHH's handlinger kan godt vise sig at være ”skuddet, der høres rundt om i verden”, da andre virksomheder står op for forretningsintegritet og bremser den polariserende vågnende kultur i deres egne rækker.

For dette skal vi alle takke Jason Fried og DHH for deres modige beslutning.

Efterskrift

Både Fried og DHH er selvudråbte progressive, men de havde roligt opdaget betydningen af ​​"Go Woke, Go Broke!" og sagde til sidst ”Ikke mere!” Kort sagt blev deres virksomheds funktionelle drift afbrudt af vågnede diskussioner og polariseringer. De holder personligt deres politiske og sociale positioner uden for virksomheden og vil fortsætte med at gøre det.