Medicinsk kaos: Resultat af fyring af uvaccinerede sygeplejersker i Houston

Hospitaler i Houston har "nået et bristepunkt" midt i et COVID-19-udbrud, som ramte uger efter, at 150 hospitalsarbejdere blev fyret af Houston Methodist-hospitalet, et af flere hospitaler, der kæmpede.

Jennifer Bridges vidste, hvad der var på vej, da hendes direktør på Houston Methodist -hospitalet ringede til hende i juni for at forhøre sig om hendes vaccinationsstatus.

Bridges, en 39-årig registreret sygeplejerske, svarede "absolut ikke", da hun blev spurgt, om hun var vaccineret eller havde gjort en indsats for at blive vaccineret. Hun blev opsagt på stedet.

"Vi vidste alle, at vi blev fyret," Bridges, 39, fortalt CBS News. »Vi vidste, medmindre vi tog det skud for at komme tilbage, vi blev fyret i dag. Der var ingen hvis og og eller men. ”

Bridges var en af ​​mere end 150 hospitalsarbejdere, der blev fyret af Houston Methodist hospital.

"Hele sidste år, gennem COVID -pandemien, kom vi på arbejde og udførte vores job," sagde Kara Shepherd, en arbejds- og leveringssygeplejerske, der sluttede sig til Bridges og andre arbejdere i et mislykket retssag. ”Vi gjorde, hvad vi blev bedt om. I år får vi i grunden at vide, at vi er engangsbrug. ”

'Send venligst hjælp nu'

Shepherd og hendes kolleger kan være engangsbrug i sygehusadministratorernes øjne, men de udskiftes måske ikke så let som hun eller Houston Methodist troede.

To måneder efter at have affyret ikke -vaccineret hospitalspersonale er Houston Methodist et af flere sygehuse i området, der oplever en alvorlig mangel på medicinsk personale. Medierapporter siger, at hospitaler har "nået et bristepunkt”På grund af en oversvømmelse af COVID-19-tilfælde.

In en redaktionel offentliggjort tirsdag, den Houston Chronicle sagde, at sygehusområdet med 25 amter, der omfatter Houston, havde flere patienter på hospitals senge-mere end 2,700-end på noget tidspunkt i 2021. Nyhedsrapporter gør det klart, at hospitaler kæmper for at følge med.

KHOU-11, en lokal nyhedsstation, siger, at medicinske telte er blevet rejst uden for Lyndon B. Johnson Hospital, men er ledige på grund af mangel på sygeplejersker.

"Send venligst hjælp nu" sagde Dr. George Williams (afbildet i hovedfoto), chef ICU læge for LBJ Hospital.

Mens de fleste medierapporter fokuserer på LBJ Hospital, gør rapporterne det også klart, at andre hospitaler, herunder Houston Methodist, oplever lignende kampe. Det Houston Chronicle siger Harris Health System (som inkluderer LBJ) er kort omkring 250 sygeplejersker, mens University of Texas Medical Branch har anmodet yderligere 100 sygeplejersker om at hjælpe med at løse personalemangel på fire hospitaler.

Baylor St. Luke's Medical Center, et privat sygehus i Houston, der ejes i fællesskab af Baylor College og et lokalt sundhedssystem, sagde, at hospitalet "bestemt bliver påvirket" af mangel på sygeplejerske.

Hvad angår Houston Methodist, kæmper hospitalet angiveligt også - selvom de endnu ikke har indrømmet det offentligt.

"Et internt notat på Houston Methodist Hospital sagde, at det 'kæmper med personale, efterhånden som antallet af vores COVID-19-patienter stiger,'" Krønike rapporter.

Offentlige embedsmænd kæmper for at afhjælpe manglen, som har skabt en massiv patientmangel i hele Houston -området. For mere end en uge siden, Tex -guvernør Greg Abbott anmodet ud af staten bistand til den statslige krise, herunder 2,500 ud af statssygeplejersker. LBJ Hospital embedsmænd sagde, at disse sygeplejersker endnu ikke er ankommet.

Den metroomfattende mangel på sygeplejersker kom angiveligt frem, da en ER-læge mailede en stats senator om den frygtelige situation på hospitaler.

"Den samlede stigning i volumen fra (COVID og) eksisterende normal volumen (og) mangel på sygepleje har gjort dette til en frygtelig katastrofe på alle skadestuer og hospitaler i byen Houston," skrev lægen, efter og Krønike.

Cobra -effekter

Det er uklart, i hvilket omfang Houston Methodists beslutning om at fyre 150 uvaccinerede læger forværrede sygeplejekrisen. Af måske indlysende årsager har hospitalets embedsmænd været mor om spørgsmålet.

Det, vi ved, er, at Houston -hospitaler gjorde det ikke brat brænder 150 medarbejdere med at håndtere COVID -stigningen, og i nogle tilfælde mennesker døde som følge heraf. Så det er sikkert at formode, at Houston Methodists beslutning om at fyre 150 medarbejdere et par uger før Delta -varianten trådte i kraft ikke gjorde situationen bedre og sandsynligvis gjorde den meget værre.

Nogle kan blive fristet til at tro, at Houston Methodist hurtigt kunne erstatte de arbejdere, de mistede, men bevis tyder på, at dette er usandsynligt. Bortset fra den større mangel er sygeplejersker i frontlinjen "udbrændte", siger de.

”Vi er alle trætte af det her; sygeplejersker er trætte af det her, ”Texas Nurses Association CEO Cindy Zolnierek skrev i et offentligt brev for nylig.

At Houston Methodist -hospitalet ikke havde til hensigt at forværre manglen på hospitalspersonale siger sig selv, men det er også en vigtig påmindelse om, hvad økonomer kalder Cobra -effekten.

Enhver menneskelig beslutning medfører konsekvenser, tilsigtede og utilsigtede. Utilsigtede konsekvenser er så almindelige økonomer ofte kalder dem "Cobra -problemer" efter en interessant historisk begivenhed i Indien, der opstod, da det britiske imperium forsøgte at udrydde kobraer ved at lægge en dusør på dem. (Kan du gætte, hvad der skete?)

Når hospitalsadministratorer fastsætter deres politik - blive vaccineret eller miste dit job - var deres mål at øge vaccinationsprocenten for hospitalspersonale. Den utilsigtede konsekvens var mangel på sygeplejersker og andre hospitalsarbejdere under en dødelig pandemi.

I juni lød Houston Methodists præsident, Marc Boom, overbevist om, at hans tvangsmetoder var effektive, og bemærkede, at næsten 25,000 af sundhedssystemets 26,000 arbejdere var fuldt vaccineret.

"Videnskaben beviser, at vaccinerne ikke kun er sikre, men nødvendige, hvis vi skal vende hjørnet mod COVID-19," sagde Boom til medarbejderne i en erklæring.

Andre hospitaler i Houston så tingene anderledes. To måneder før Houston Methodist fyrede sine medarbejdere, tjenestemænd fra Harris Health System meddelte, at de ikke ville være påkrævet af hospitalsarbejdere at blive vaccineret og bemærke, at ingen af ​​vaccinerne var fuldt ud godkendt af FDA.

Amerikanerne vil naturligvis være uenige om, hvilken administrerende direktørs tilgang der var den korrekte. Pandemien har trods alt været bittert splittende, fordi vi er dybt splittede over netop dette spørgsmål: skal der anvendes tvangsmidler til at opnå visse ønskede sundhedsresultater, og i givet fald i hvilket omfang?

I 2020 sagde politiske ledere rundt om i verden ja til dette spørgsmål, og resultaterne var katastrofale. Et år senere spiller private virksomheder en anden version af det samme spil: tag vaccinen, eller få fyret.

Ligesom lockdown -mesterne i 2020 mener virksomhedsledere uden tvivl, at deres handling er moralsk, korrekt og vil opnå deres ønskede resultat. Men som Cobra -effekten minder os om, at det er en god måde at blive lidt ved at fokusere strengt på de ønskede resultater og ignorere potentielle utilsigtede resultater.

Læs hele historien her ...