WEF: Arbejdets fremtid er i metaverset

• Pandemien fremskyndede den digitale transformation af den måde, vi arbejder på.
• Det næste i arbejdets udvikling er metaversen og en decentraliseret Web3.
• Disse teknologier vil transformere driftsmodeller og arbejdsmarkedet.

Den globale pandemi accelererede den digitale transformation af arbejdet og arbejdserfaringen. Strandet derhjemme erstattede millioner af arbejdere over hele kloden daglige pendlerture, kontorborde og vandkølerchat med Zoom-opkald. Se den næste udvikling i virtualiseringen af ​​arbejdet, metaverset; i det væsentlige en anvendelse af rumlig databehandling, der vil se os bruge vores avatarer til at arbejde, mødes, lære, socialisere, lege, handle og handle i fuldstændigt fordybende virtuelle miljøer. På trods af mediehype er metaverset her allerede.

Samtidig er en anden teknologisk revolution under opsejling, det såkaldte decentraliserede web eller "Web3". Ikke-fungible tokens (NFT'er) og kryptovalutaer er måske de mest kendte anvendelser af denne nye iteration af nettet, mens decentraliserede autonome organisationer (DAO'er), der kører på offentlige blockchains, allerede indvarsler en revolutionær måde for at genskabe, hvordan menneskelige samfund, virksomheder, og arbejdskraft, få organiseret.

Decentraliserede autonome organisationer i web3

DAO'er udnytter smarte kontraktarkitekturer og digitale tokens verificeret på offentlige blockchains, såsom Ethereum, for at give medlemmer af en DAO mulighed for direkte at deltage i dens styring. Beslutningstagningen bliver dermed kollektiv og baseret på hvor mange stemmer – udtrykt i antal tokens – et bestemt forslag i DAO får. Der er ingen adgangsbarrierer, og det er tilladelsesløst at eje tokens i en decentraliseret autonom organisation. Da alle regler er kodet i smarte kontrakter, og alle transaktioner er registreret på en blockchain, er en DAO fuldstændig gennemsigtig for sine medlemmer. Hvis DAO har til formål at udvikle ideer eller software, så er IP'en open source, i det mindste for nu.

Kombinationen af ​​metaversen og en decentraliseret web3 har potentiale til radikalt at transformere driftsmodeller og arbejdsmarkedet. Som Zarkadakis forklarer i Cyberrepublik, efterhånden som decentraliserede autonome organisationer vedtages mere bredt, vil nye typer virksomheder dukke op, der ville ligne mere kooperativer og mindre end selskaber, hvilket reducerer agenturomkostningerne betydeligt. I sådanne decentraliserede organisationer vil lederskab stole på blød magt og empati, ved at bruge kultur og fælles værdier til at tilpasse interesserne for forskellige interessenter til en fælles mission og formål.

I en DAO er der ingen officerer, direktører eller ledere, og derfor er lederroller mere flydende og permanente, hvilket giver medlemmerne flere muligheder for at rejse sig. DAO'er kan beslutte at prioritere sociale goder - såsom jobsikkerhed - over operationel effektivitet. Dette skift fra hierarkiske strukturer til flade, vidt udbredte netværk og økosystemer drevet af interessentsamfund i stedet for bestyrelser og direktører, vil også have en dyb indvirkning på arbejdet.

Det visuelle billede nedenfor illustrerer de grundlæggende forskelle mellem traditionelle organisationer og decentraliserede autonome organisationer.

Ben Schecter: The Future of Work er ikke Corporate – Dens decentraliserede autonome organisationer og Crypto, Future.

Inden for rammerne af, at arbejdet i stigende grad organiseres som decentraliserede autonome organisationer, vil den traditionelle hierarkiske blanding af roller inden for en virksomhedsstruktur (leder, leder, medarbejder, entreprenør og sælger) og funktioner forvandles væsentligt til en fladere konstruktion, der omfatter:

• En kernegruppe af personer, der er ansvarlige for at koordinere arbejdet og levere på værdiforslaget fra DAO.
• En bredere bidragydergruppe, der leverer specifikke tjenester til at udføre DAO's mission. Dette inkluderer andre DAO'er, der leverer tjenester som HR, økonomi og regnskab og kundeservice på en løbende basis, og individuelle bidragydere (gig-arbejdere eller entreprenører), der påtager sig projekter efter behov.
• En endnu bredere gruppe af "medlemmer", som vil promovere brands, støtte fortsat crowdsourcing af løbende produktinnovation eller på anden måde bidrage til at fremme DAO's mission.