WEF: Arbejdets fremtid er i metaverset

Billede: Uplash
Del denne historie!
"Decentraliserede autonome organisationer" (DAO'er), der opererer som forretningsenheder i metaverset, repræsenterer en helt ny type forretningsstruktur, der vil ligne mere kooperativer og mindre end selskaber. Større virksomheder er allerede på vej til metaverset for at etablere mærker, butikker, kooperativer og endda sociale enheder. ⁃ TN-redaktør
  • Pandemien fremskyndede den digitale transformation af den måde, vi arbejder på.
  • Det næste i arbejdets udvikling er metaversen og en decentraliseret Web3.
  • Disse teknologier vil transformere driftsmodeller og arbejdsmarkedet.

Den globale pandemi accelererede den digitale transformation af arbejdet og arbejdserfaringen. Strandet derhjemme erstattede millioner af arbejdere over hele kloden daglige pendlerture, kontorborde og vandkølerchat med Zoom-opkald. Se den næste udvikling i virtualiseringen af ​​arbejdet, metaverset; i det væsentlige en anvendelse af rumlig databehandling, der vil se os bruge vores avatarer til at arbejde, mødes, lære, socialisere, lege, handle og handle i fuldstændigt fordybende virtuelle miljøer. På trods af mediehype er metaverset her allerede.

Samtidig er en anden teknologisk revolution under opsejling, det såkaldte decentraliserede web eller "Web3". Ikke-fungible tokens (NFT'er) og kryptovalutaer er måske de mest kendte anvendelser af denne nye iteration af nettet, mens decentraliserede autonome organisationer (DAO'er), der kører på offentlige blockchains, allerede indvarsler en revolutionær måde for at genskabe, hvordan menneskelige samfund, virksomheder, og arbejdskraft, få organiseret.

Decentraliserede autonome organisationer i web3

DAO'er udnytter smarte kontraktarkitekturer og digitale tokens verificeret på offentlige blockchains, såsom Ethereum, for at give medlemmer af en DAO mulighed for direkte at deltage i dens styring. Beslutningstagningen bliver dermed kollektiv og baseret på hvor mange stemmer – udtrykt i antal tokens – et bestemt forslag i DAO får. Der er ingen adgangsbarrierer, og det er tilladelsesløst at eje tokens i en decentraliseret autonom organisation. Da alle regler er kodet i smarte kontrakter, og alle transaktioner er registreret på en blockchain, er en DAO fuldstændig gennemsigtig for sine medlemmer. Hvis DAO har til formål at udvikle ideer eller software, så er IP'en open source, i det mindste for nu.

Kombinationen af ​​metaversen og en decentraliseret web3 har potentiale til radikalt at transformere driftsmodeller og arbejdsmarkedet. Som Zarkadakis forklarer i Cyberrepublik, efterhånden som decentraliserede autonome organisationer vedtages mere bredt, vil nye typer virksomheder dukke op, der ville ligne mere kooperativer og mindre end selskaber, hvilket reducerer agenturomkostningerne betydeligt. I sådanne decentraliserede organisationer vil lederskab stole på blød magt og empati, ved at bruge kultur og fælles værdier til at tilpasse interesserne for forskellige interessenter til en fælles mission og formål.

I en DAO er der ingen officerer, direktører eller ledere, og derfor er lederroller mere flydende og permanente, hvilket giver medlemmerne flere muligheder for at rejse sig. DAO'er kan beslutte at prioritere sociale goder - såsom jobsikkerhed - over operationel effektivitet. Dette skift fra hierarkiske strukturer til flade, vidt udbredte netværk og økosystemer drevet af interessentsamfund i stedet for bestyrelser og direktører, vil også have en dyb indvirkning på arbejdet.

Det visuelle billede nedenfor illustrerer de grundlæggende forskelle mellem traditionelle organisationer og decentraliserede autonome organisationer.

Ben Schecter: The Future of Work er ikke Corporate – Dens decentraliserede autonome organisationer og Crypto, Future.

Arbejde uden job

En af de vigtigste implikationer af metaverse for fremtidens arbejde relaterer sig til, hvordan arbejdet vil blive organiseret og talent forbundet med arbejdet. I Arbejde uden job, Jesuthasan og Boudreau beskriver tre måder, hvorpå talent er forbundet med arbejde (fast, flex og flow) inden for rammerne af en ny arbejdsmodel for virksomheder organiseret inden for rammerne af en virksomhedsstruktur. Med introduktionen af ​​decentraliserede autonome organisationer ser vi en fjerde mulighed med endnu mindre friktion og meget større smidighed, hvor arbejdet flyder til talent. Følgende visualisering illustrerer disse fire muligheder og de potentielle gevinster, når vi bevæger os fra venstre mod højre.

Med introduktionen af ​​decentraliserede autonome organisationer ser vi en fjerde mulighed, hvor arbejdet flyder til talent.

Inden for rammerne af, at arbejdet i stigende grad organiseres som decentraliserede autonome organisationer, vil den traditionelle hierarkiske blanding af roller inden for en virksomhedsstruktur (leder, leder, medarbejder, entreprenør og sælger) og funktioner forvandles væsentligt til en fladere konstruktion, der omfatter:

  • En kernegruppe af personer, der er ansvarlige for at koordinere arbejdet og levere på værdiforslaget fra DAO.
  • En bredere bidragydergruppe, der leverer specifikke tjenester til at udføre DAO's mission. Dette inkluderer andre DAO'er, der leverer tjenester som HR, økonomi og regnskab og kundeservice på en løbende basis, og individuelle bidragydere (gig-arbejdere eller entreprenører), der påtager sig projekter efter behov.
  • En endnu bredere gruppe af "medlemmer", som vil promovere brands, støtte fortsat crowdsourcing af løbende produktinnovation eller på anden måde bidrage til at fremme DAO's mission.

Hver af disse grupper vil blive kompenseret helt forskelligt. Kernegruppen vil få del i den samlede værdi, der skabes af den decentraliserede autonome organisation minus betalinger til de to andre grupper. Betalingerne til bidragydergruppen vil variere mellem faste betalinger for løbende ydelser i tilfælde af en DAO, der leverer HR-tjenester, og mere episodiske betalinger til individuelle bidragydere, efterhånden som de påtager sig og udfører specifikke projekter. Medlemmer vil blive belønnet, da de yder forskellige bidrag til DAO med mulighed for betaling i NFT'er med virtuelle-til-fysiske indløsninger.

Om forfatteren

Patrick Wood
Patrick Wood er en førende og kritisk ekspert på bæredygtig udvikling, grøn økonomi, Agenda 21, 2030 Agenda og historisk teknokrati. Han er forfatter af Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) og medforfatter til Trilaterals Over Washington, bind I og II (1978-1980) med afdøde Antony C. Sutton.
Tilmeld
Underretning af
gæst

5 Kommentarer
Ældste
Nyeste Mest afstemt
Inline feedbacks
Se alle kommentarer
Nunaya-forretning

Helvede sidder fast i verdenssimuleringen med en algoritme, der afgør, om du optræder for dine mestre efter deres smag.

De sætter deres fælder med tiltalende lokkemad og det lyder alt sammen sååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååå gode måder på papiret. 🙄

Polk8dot

Nå, det lyder kun godt for den dumme befolkning. For enhver, der er klar over, hvad der virkelig foregår, og den virkelige dagsorden bag det, lyder det ikke bare uhyggeligt, men oprørende, irriterende og åh så gennemsigtigt. Dette er det nye slaverisystem, der implementeres, mens vi taler, med de usynlige 'interessenter', der er ansvarlige for alt, vejleder alle beslutninger, tager al profitten, stjæler og tilegner sig alle potentielle innovationer, mens de menneskelige droner bare fortsætter med at drøne og drøner i døden. Folk skal endelig få dette igennem deres tykke hoveder - i ethvert fuldt digitalt system, der er... Læs mere "

[…] Læs mere: WEF: Arbejdets fremtid er i metaverset […]

[…] Læs mere: WEF: Arbejdets fremtid er i metaverset […]

[…] WEF: Arbejdets fremtid er i metaversen […]