TN-note: Offentligt-private-partnerskaber er en ordning for bæredygtig udvikling, der gør det muligt for erhvervsdrivende virksomheder at blive tilsluttet offentlige penge til kommercielle formål. Historien afslører, at dette ikke er andet end ren fascisme.
Vi har netop været vidne til, at FN's medlemslande er enige om 17 Global Goals, der alt sammen går godt med at omdanne vores verden ved 2030. Disse mål for bæredygtig udvikling (SDG'er) har tre ambitiøse mål i de næste 15 år: ende på ekstrem fattigdom; bekæmpe ulighed og uretfærdighed; og ordne klimaforandringer. De vil erstatte årtusindudviklingsmålene og måles med 169-indikatorer. Håbet er, at disse mål og indikatorer rammer de nationale politikker og dagsordener, lige nu.
Dette er et spændende øjeblik i historien, hvor positive ændringer i millioner af menneskers liv rundt om i verden endelig kunne være i vores greb.
Så det næste spørgsmål er: Hvordan? Hvordan oversætter vi disse mål til praktisk handling? Ideen om offentlig-private partnerskaber (OPP) er ikke en ny, men de kunne ikke være mere relevante nu. Ingen enkeltpersoner, organisationer eller regeringer er i stand til at tackle SDG'erne. Men effektive partnerskaber kan det. Samarbejde kan regeringer, ngo'er og den private sektor være banebrydende for den slags innovative, vedvarende og vigtigst af alt praktiske initiativer, der kan afslutte ekstrem fattigdom eller bekæmpe ulighed. De kan for eksempel kombinere for at skabe opmærksomhed på, hvad god hygiejne og god ernæring betyder, og tilskynde til nye vaner, der leverer dem.
Mit firma, Unilever, arbejder sammen med mange partnere for at løse problemer som hygiejne og ernæring (som er iboende forbundet) i stor skala. For eksempel dør 6.3 millioner børn rundt om i verden stadig, inden de fylder 5 år, og Afrika syd for Sahara tager den største byrde ved dette og tegner sig for over 3 millioner af disse dødsfald. Desværre bliver mange ofre for sygdomme, der kan forebygges som lungebetændelse eller diarré, og næsten halvdelen af dødsfaldene er forbundet med underernæring.
Hvordan fungerer et offentlig-privat partnerskab i praksis for at opfylde SDG-ambitionerne? Tag f.eks. Nigeria og spørgsmålet om underernæring. Unilever's brand Knorr har forpligtet sig til at hjælpe med at reducere forekomsten af jernmangelanæmi ved at gøre nærende madlavning mere ønskelig, let at forstå og have råd til.
Knorr har oprettet en inkluderende forretningsmodel, “Gbemiga,” med flere partnere, såsom Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN) og Growing Business Foundation og Society for Family Health (SFH). Ved at arbejde sammen er de i stand til at forbedre levestandarden ved at uddanne kvinder til at sælge næringsrige produkter og samtidig forstærke de ændringer i kosten, der kan hjælpe med at reducere udbredelsen af jernmangel i familier over hele landet - og Unilever har med succes styrket sine bouillonterninger med jern.
For de har hørt sammen med et samtykke: Det bæredygtige innovationsforum (SIF15), også kendt som et forretningsforum, møder 7-8 december 2015 i Paris under FN's klimatopmøde med sponsorer og partnere for at arbejde for at nå de globale mål for bæredygtig udvikling, der er sat frem i FN's dagsordener for klima og miljø. http://www.cop21paris.org/ Det Internationale Råd for lokale miljøinitiativer (ICLEI) leder byer og lokale myndigheder inden for bæredygtig udvikling. Det har et kommunalt medlemskab af lokale regeringsfærer (lokale og regionale regeringer og myndigheder) samt internationale, regionale, nationale og subnationale lokale regeringsforeninger. Det har særlig rådgivende status... Læs mere "