Wikileaks: Googles hemmelige strategi for Clinton-kampagne

Eric Schmidt
Del denne historie!

John Podesta og Eric Schmidt er begge medlemmer af den elitære trilaterale kommission, der fremmer teknokrati. På en typisk teknokratisk måde erklærede Schmidt, ”For hver vælger beregnes en score som rangordnet sandsynlighed for den rigtige stemme. Analytics kan modellere demografi, sociale faktorer og mange andre attributter for de nødvendige vælgere. ” Denne scoringside er ligesom Kinas sociale score for borgere for at se, hvem der er for dem, og hvem der er imod dem.  TN Editor

Fwd: 2016 tanker

Fra: cheryl.mills@gmail.com
Til: robbymook@gmail.com, john.podesta@gmail.com, daplouffe@icloud.com
Date: 2014-04-15 17:16
Emne: Fwd: 2016 tanker

---- Videresendt besked ----
Fra: Eric Schmidt
Dato: Tir, apr. 15, 2014 kl. 1: 56 PM
Emne: 2016 tanker
Til: Cheryl Mills

Cheryl, jeg har sammensat mine tanker om kampagneidéerne, og jeg har det
planlagt nogle møder i de næste par uger for veteraner i kampagnen
for at fortælle mig, hvordan man gør disse ideer bedre. Dette er simpelthen et udkast, men gør det
lad mig vide, om dette er en hjælpsom proces for jer alle. Tak !! Eric

*********************************

Noter til en demokratisk 2016-kampagne
Eric Schmidt
April 2014

KONTROL KONTROL KONTROL KONTROL

Her er nogle kommentarer og observationer baseret på hvad vi så i 2012
kampagne. Hvis vi snart kommer i gang, vil vi være i en meget stærk position til
køres godt for 2016.

1. Størrelse, struktur og timing

Lad os antage et samlet budget på omkring $ 1.5Billion, med mere end 5000 betalt
ansatte og millioner (r) frivillige. Hele opstarten ophører
drift fire dage efter november 8, 2016. Strukturen inkluderer en
Formand eller formand, der er kampagnens ydre ansigt og a
Præsident, der er den udøvende chef for mål, målinger,
systemer og opbygning og styring af organisationen.

Hver dag betyder noget, da vores slutdato ikke ændres. En officiel kampagne
lige efter midtvejsvalget og et forberedende team, der er samlet nu, er det bedst.

2. Beliggenhed

Kampagnens hovedkvarter vil have omkring tusinde mennesker, for det meste unge
og hårdtarbejdende og entusiastisk. Det er vigtigt at have en meget stor
leje pool (såsom Chicago eller NYC) hvorfra man kan vælge entusiastisk,
smarte og lavt betalte faste ansatte. DC er et dårligt valg som dets fulde af
distraktioner og afbrydelser. Flytning af lokationen fra DC andetsteds
garanterer, at besøgende har taget sig tid til at rejse og hjælpe.

Nøglen er en stor population af talentfulde mennesker, der er døende for at arbejde for
du. Enhver ydre bydel i NYC, Philadelphia, Atlanta, Boston er alle gode
eksempler på en stor, blå statsby til base i.

Medarbejdere flytter for at deltage i kampagnen og finder lav
koster midlertidig bolig eller bo sammen med kampagnesupportere på doneret basis.
Dette fungerede godt i Chicago og kan arbejde andetsteds.

Computerne vil være i skyen og mest sandsynligt på Amazon Web-tjenester
(AWS). Alle kampagnebehov er bærbare computere, tablets og smart
telefoner sammen med kreditkortlæsere.

3. Stykker af en kampagne

a) Feltet

Det er vigtigt at have stærkt feltlederskab, med autonomi og
empowerment. Operations talent har brug for at opbygge kontorer, oprette
systemer, ansæt folk og administrer hvad der handler om 5000 personer.
Den oprindelige modellering viser kraftig ansættelse i de vigtigste slagmarkstater.
Der er masser af tid til at indstille disse funktioner og opbygge mennesket
systemer. Feltet handler om at organisere mennesker, vælgerkontakt og komme ud
afstemningsprogrammerne.

For at organisere værktøjer skal du opbygge en enkel måde at forbinde mennesker og aktiviteter som
workflow og lad feltet styre systemet, alt skybaseret. Byg en
simpelt organiseringsværktøj med en fungerende back-end. Undgå dyb integration
da fordelene ikke er det værd. Byg på skyen. Organisering er
virkelig om at dele og forbinde mennesker, og dette værktøj ville måle og
spore det hele.

Der er mange andre vigtige tidlige investeringer, der er nødvendige på området:
bestemmelse af den nøjagtige liste over slaggrundsstater ved tidlig polling til
bekræfte de indledende partier og opretholde og udvide vælgerbeskyttelsen
programmer på statsniveau.

b) vælgeren

Nøglen er udviklingen af ​​en enkelt rekord for en vælger, der aggregerer alle
der er kendt om dem. I 2016 bruges smarttelefoner til at identificere,
mødes og opdater profiler om vælgeren. En dynamisk frivillig kan let
tale med en vælger og få med e-mail eller andet digitalt håndtag
vælgervideoer og andre svar på områder, de holder af (“fordelene ved
ACA til dig ”osv.)

Scenariet inkluderer en frivillig på en turliste, der møder et potentiale
vælger, opdaterer posterne i realtid og uddyber kontakten med vælgeren
og de oplysninger, vi har at tilbyde.

c) Digital

En stor gruppe af kampagnemedarbejdere vil bruge digitale marketingmetoder til
oprette forbindelse til vælgere, at tilbyde information, bruge sociale netværk til at sprede
gode nyheder og at skaffe penge. Partnere som Blue State Digital vil gøre
meget af indsamlingen. Et vigtigt punkt er at konvertere BSD og andre partnere
til rent skytjenestetilbud til at håndtere den forventede knus og belastning.

d) Medier (betalt), (optjent) og (socialt) og afstemning

Nye værktøjer bør udvikles til at måle rækkevidde og virkning af betalte, tjente
og sociale medier. Virkningen af ​​pressedækning skal kunne måles i
rækkevidde og påvirkning og tv-effektivitet målt ved opmærksomhed og andet
undersøgelser.

Lav værktøjer, der måler hastigheden og spredningen af ​​historier og rygter, og
model, hvordan det fungerer, og hvem der har den største indflydelse. Værktøjer kan fortælle os om
historiens oprindelse og virkningen af ​​ethvert spillested, person eller tema.
Tilslut polling til dette på en eller anden måde.

Find en måde at gøre polling online og ikke på telefoner.

e) Analytics og datavidenskab og modellering, polling og ressource
optimeringsværktøjer

For hver vælger beregnes en score, der vurderer sandsynligheden for den rigtige stemme.
Analytics kan modellere demografi, sociale faktorer og mange andre attributter
af de nødvendige vælgere. Modellering fortæller os, hvad vi har brug for for at vise os
og hvorfor og undersøgelser af effektivitet vil lade os vide, hvilke tilgange der fungerer
godt. Maskinens intelligens på tværs af dataene skal identificere sig mest
vigtige faktorer for valgdeltagelse og præference.

Det burde være muligt at forbinde vælgerregistrerne i Van med kommende
databaser fra virksomheder som Comcast og andre til mediemåling
formål.

Analyseværktøjerne kan bygges i hus eller indgås et samarbejde med et sæt
leverandører.

f) Core engineering, vælger database og kontakt med vælgere online

Databasen over vælgere (NGP Van) er et fint udgangspunkt for vælgerrekorder
og vedligeholdes af sælgeren (og skal konverteres til skyen).
Koden udviklet til 2012 (Narwahl osv.) Vil sandsynligvis ikke blive brugt og
erstattet af en model, hvor leverandørdataene opbevares i Van-databasen og
mellemliggende databaser er arrangeret med yderligere information til en vælger.

Der skal udvikles en hel del software, der matcher digitale identiteter med
den faktiske vælgerfil med stor tillid. Kampagnens nøgleenhed
er en "vælger", og hver post kan ses og opdateres af
frivillige på jagt efter mere nøjagtige oplysninger.

I det tilfælde, hvor vi ikke kan identificere det specifikke menneske, kan vi stadig have en
delvis digital vælger-id, for en person eller "sandsynlig person" med attributter
som vi kan identificere og bruge til at målrette. Når de reagerer, kan vi til sidst
match til en registreret vælger i hovedfilen. Denne digitale nøgle er
til sidst matchet med en rigtig person.

Regler

Det er vigtigt, at alle spillerne i kampagnen arbejder til en pris og der er
ingen særlige interesser i finansieringsstrukturen. Dette betyder, at alle
leverandører arbejder til kostpris, og der er en separat revisionsfunktion for at sikre nej
man drager uretfærdigt fordel af kampagnen. Alle investeringer og konflikter
af interesse måtte offentliggøres. Reglerne for revisionen
bør omfatte cap på individuelle lønninger og ingen investorfortjeneste fra
kampagnefunktion. (For eksempel gælder denne regel for mig.)

De vigtigste ting

a) tidlig bygning af et integreret udviklingsteam og anerkendelse af, at dette
er et helt system, der skal styres som sådan
b) beslutninger om udelukkende at bruge skyløsninger til skalerbarhed og valg
af leverandører og al software fra 2012, der genbruges.
c) smarttelefonens rolle i en frivilligs hænder. Den smarte
telefon administrerer processen, opdaterer databasen, informerer borgeren og
muliggør fundraising og rekruttering af frivillige (på Android og iphone).
d) tidligt og fortsat fokus på at kvalificere fundraising dollars til at opbygge
felt, og opbyg alle værktøjer. Udvendige penge vil være rigelige og
perfekt til tv-brug. Et smart medieblandingsværktøj fortæller alt, hvad vi har brug for at vide om
medieplacering, tv mod andre medier og digitale medier.

Læs originaldokumentet her ...

Tilmeld
Underretning af
gæst
4 Kommentarer
Ældste
Nyeste Mest afstemt
Inline feedbacks
Se alle kommentarer