Globalisering står over for katastrofe med forsyningskæden, der forlader Kina

Alle, der forventer en hurtig opløsning af epidemien og en hurtig tilbagevenden til præ-epidemiske forhold, vil være godt tjent ved at se ud over førsteordens effekter.

Mens medierne naturligt fokuserer på de øjeblikkelige virkninger af coronavirus-epidemien, får de mulige andenordenseffekter kun lidt opmærksomhed: første orden, enhver handling har en konsekvens. Anden orden, hver konsekvens har sin egen konsekvens.

Så mediernes fokus er konsekvenserne af første orden: antallet af inficerede mennesker og dødsfald, regeringens reaktioner såsom karantæner osv. Den generelle forventning er, at konsekvenserne af første orden snart vil forsvinde, og livet vil vende tilbage til sin præepidemiske status med næsten ingen væsentlige ændringer.

Andenordens virkning forsigtighed: ikke så hurtigt. Konklusioner af anden orden kan afspilles i måneder eller endda år, selvom epidemien slutter så hurtigt, som konsensus forventer.

Den under-værdsatte dynamik her er vendepunktet, det upræcise punkt, hvor en beslutning om at foretage grundlæggende ændringer tip fra "måske" til "ja."

Disse vippepunkter er ofte påvirket af udmattelse eller frustration. Tag en lille virksomhed, der er ramt af skatteforhøjelser, yderligere gebyrer, flere lovgivningsmæssige krav osv. Når den næste gebyrforhøjelse ankommer, kan tilskueren erklære, at summen er relativt beskeden, og virksomhedsejeren har råd til at betale det, men tilskueren overvejer kun første ordens effekter: gebyrets størrelse og ejerens evne til at betale det.

Til tilskuerens overraskelse, der kun fokuserer på førsteordenseffekter, er andenordenseffekten, at ejeren lukker virksomheden og flytter væk. Usynlig for alle, der udelukkende fokuserer på effekter af første orden, har ejerens følelse af magtesløshed og svækkelse besluttet at fortsætte på trods af stigende omkostninger og faldende fortjeneste langsomt bevæget sig op til et vendepunkt.

Under overfladen har hvert nyt gebyr, hver skatteforøgelse og enhver ny regulering skubbet ejeren tættere på "Jeg har haft det, jeg er ude."

Når ejeren lukker forretningen, kan tilskuere ikke forstå, hvordan et lille ekstra gebyr kan udløse en sådan grundlæggende ændring. Observatøren ser kun på det nye gebyr som en enkelt sag med en enkelt konsekvens. I den virkelige verden var hvert nyt gebyr, skatteforøgelse og regulering endnu et led i en kausal kæde af konsekvenser, der genererede konsekvenser.

Hvad angår de mulige andenordenseffekter af epidemien i Kina, lad os starte med beslutningen om at beholde forsyningskæderne i Kina. Årsagerne til at holde forsyningskæderne i Kina er faldet i årevis: lønninger og andre omkostninger er steget, staten har øget kravene til teknologideling, den generelle følelse af, at udlændinge og udenlandske virksomheder ikke længere er nødvendige eller ønsket, og handel krig, som er mere eller mindre i en våbenhvile-fase snarere end overstået.

En almindelig tro er, at det er ”umuligt” at flytte forsyningskæder ud af Kina. Dette er en klassisk første ordens effektanalyse. Når forsyningskæden afbrydes af en eller anden grund, og der skal findes alternativer, findes alternativer. Hvad der bliver "umuligt", flytter ikke forsyningskæden fra Kina, men holder det i Kina.

Fejlen begået af dem, der kun overvejer effekter af første orden, er, at en beskeden effekt “kun” skal generere beskedne konsekvenser. For observatøren, der udelukkende fokuserede på effekter af første orden, hvis coronavirusepidemien sprænger over som forventet, så skal "forsyningskæderne" ikke påvirkes, fordi effekten er kvantitativt beskeden.

Men når vi først overvejer kumulative andenordens effekter og potentielle vippepunkter, så kan afbrydelsen af ​​forsyningskæder forårsaget af epidemien, uanset hvor beskeden, være "det sidste strå" for dem, der allerede havde skiftet fra overfladen fra "aldrig forlade Kina ”til” måske forlade Kina. ” Epidemien kan tippe beslutningsprocessen til "skal forlade Kina."

Overvej to ledere, en, der så på de langsigtede konsekvenser af at være afhængig af produktion i Kina og begyndte at etablere alternative leverandører i starten af ​​handelskrigen for 18 måneder siden, og en anden exec, der kiggede på de første ordens besvær og udgifter til at flytte ud af Kina og blev sat for at minimere de kortvarige udgifter.

Læs hele historien her ...