Casestudie: Hvordan en teknokratovertagelse og -assimilation ser ud

Wikimedia Commons
Del denne historie!
Efter et år under Amazon's tommelfinger, råber Whole Foods-medarbejdere, at "De vil have os til at være robotter." Da Amazons teknokratdrevne lagerlagerfilosofi pålægges Whole Foods: mikromanagement og intens pres på at udføre. ⁃ TN Editor

Personalet i Whole Foods er bekymrede for, at Amazon, købmandskædenes nye ejer, forsøger at gøre dem til "robotter" og søger at oprette en fagforening for at beskytte deres job.

Arbejdere i "Amerikas sundeste købmandsforretning" siger, at ledelsen prøver at skære ned på job og reducere lønningerne, efterhånden som de omformer den 38-årige købmandskæde i Amazons image.

"Ingen har tillid til Amazon, og der er frygt i øverste ledelse for, at Amazon vil rense huset, hvis salgssatserne ikke bliver ramt," sagde en af ​​grundlæggerne af Whole Worker-samfundet i et interview. Personalet er tilbageholdende med at tale på banen i frygt for gengældelse, og virksomheden er for nylig startet uddannelse ledere at kæmpe mod organisationsorganisationen.

”De klemmer alt hvad de kan ud af arbejderne. Amazon giver kun lidt besked, når de foretager ændringer. Da de rullede i Amazon Første rabat, de gav kun butikker ti til fjorten dages varsel og ingen ekstra arbejdskraft til at håndtere det ekstra arbejde. ”

Whole Foods-medarbejdere overalt i USA begynder at organisere sig i et forsøg på at skubbe tilbage på ændringer, der er foretaget i supermarkedskæden, siden Amazon købte virksomheden i august 2017.

Den 6 september sendte en gruppe arbejdere et brev til Whole Foods-butikker i hele landet for at nå ud til medarbejderne for at diskutere bekymringer med, hvordan Amazon har ændret virksomheden som en del af Whole Worker-samfundet.

De citerede ”ordre-til-hylde-systemet”, der begyndte for tre år siden og er fremskyndet under Amazon, og masseopsigelser af visse positioner som nogle af de primære grunde til, at arbejderne i hele fødevarer nu koordinerer bestræbelserne på at forene.

Ordre-til-hylde systemet er et strengt sæt procedurer, som medarbejderne skal følge denne anvendelse scorecards at ordinere specifikke måder at opbevare, vise, købe varer i butikshylder og i lagerlokaler.

”OTS-systemet er virkelig på linje med Amazons kernepraksis. Det er for at gøre alle udskiftelige, ”sagde en medarbejder i Whole Foods i New England-området, der var involveret i organisering af arbejdskraft. ”De vil have os til at blive robotter. Det er der, de skal hen, de vil indstille det, så de ikke behøver at betale nogen $ 15 i timen, der ved alt om maden, de kan betale nogen $ 10 en time for at udføre disse små opgaver og timede opgaver. ”

Whole Foods har en historie med fagforbrydelse, allerede før Amazon overtog virksomheden.

I maj 2016, Whole Foods betalt det fagforeningsprægende konsulentfirma Kulture Consulting mere end $ 100,000 dage før et fagforeningsvalg til et distributionscenter i Pompano Beach, Florida.

I 2017, National Labour Relations Board regerede imod Whole Foods for fagforbrydelsestaktikker, da de ændrede medarbejderhåndbogen for at forbyde registrering af alle arbejdsrelaterede aktiviteter uden ledelsesgodkendelse, en krænkelse af kollektive forhandlingsrettigheder og arbejdsret.

”Vi ønsker en tilbagevenden til det sted, hvor vi var for et par år siden,” tilføjede den New England-baserede Whole Foods-medarbejder. ”Store teams plejede at gøre mere. Vi havde meget bedre løn og tog flere penge på vores løncheck, end vi tjente på vores timeløn, når virksomheden havde succes, når det ikke var selv kannibalisering, når alle havde værktøjerne til at gøre deres job. ”

Medarbejderen forklarede, at under Amazon forventes det, at arbejdstagere i Whole Foods vil gøre mere med begrænsede arbejdsbudgetter og ofte udføre opgaver over deres rang uden at blive kompenseret korrekt. Derudover er regionens kapitaludgiftsbudget frosset. ”Vi er lige blevet købt af det andet billion billion dollarselskab i verden, og vi har ikke penge til at erstatte køleenheder.” Amazon fulgte for nylig Apple for at blive det andet selskab, der nogensinde er værdsat til over $ 1tn.

En anden New England-baseret Whole Foods-medarbejder fortalte Guardian, at trods drastiske forskelle i butikstrafik og salg mellem august, når kunderne er på ferie, og september, når børn går tilbage i skole, steg hans arbejdsbudget kun med $ 300 til trods for et forventet stigning i det daglige salg på $ 100,000. ”Vi har tilbage til at prøve at finde ud af, hvordan man gør det umulige på skift med ikke nok mennesker til at arbejde,” sagde medarbejderen. ”Det er ikke det samme sted, som det var for et år siden.”

Læs hele historien her ...

Tilmeld
Underretning af
gæst
0 Kommentarer
Inline feedbacks
Se alle kommentarer