BIS Innovation Hub: Central Banks digitale valutaforøg

Del denne historie!
image_pdfimage_print
Fintech er den finansielle infrastruktur for Bæredygtig Udvikling, også kaldet Technocracy, og Banken for internationale bosættelser er den største arkitekt og driver. Men først skal kontanter erstattes af en digital valuta. ⁃ TN Editor

Denne gang sidste år, da Banken for internationale afviklinger frigav deres årlige økonomiske rapport, kombinerede den med meddelelsen om et nyt initiativ kaldet 'BIS Innovation Hub' (også kendt som 'Innovation BIS 2025'). BIS omtaler Innovation Hub som et mellemlangt projekt, der består af tre hovedelementer:

  • Identificere og udvikle dybdegående indsigt i kritiske tendenser inden for teknologi, der påvirker centralbank
  • Udvikle offentlige goder i teknologirummet rettet mod at forbedre det globale finansielle systems funktion
  • Serveres som et samlingspunkt for et netværk af centralbankseksperter om innovation

Som du kan se, er teknologisk innovation kernen i Hub's opgaver.

I den indledende fase af projektet blev Hub åbnet i Schweiz, Hong Kong og Singapore. Der blev underskrevet en driftsaftale med Hongkongs monetære myndighed i september 2019 efterfulgt af en aftale med Swiss National Bank i oktober. Huben i Singapore begyndte i november.

Da fase XNUMX er afsluttet, er BIS nu flyttet ind i den anden fase, som de advarede om at skulle ske, da huben først lancerede. Ledsaget af frigivelsen af ​​dette års årlige økonomiske rapport meddelte institutionen, at hubben er det udvides til nye lokationer i både Europa og Nordamerika.

I løbet af de næste to år åbner Bank of England et center sammen med Bank of Canada, Den Europæiske Centralbank og fire nordiske centralbanker (Sverige, Danmark, Norge og Island). A 'strategisk partnerskab'vil også blive dannet med Federal Reserve System.

Øst og vest kan forekomme opdelt i den geopolitiske sfære, men i centralbankverdenen er de meget forenet bag Hubs fælles mål.

Som BIS skitserede i en pressemeddelelse, vil udvidelsen 'giver Innovation Hub mulighed for at anspore centralbankarbejde på tværs af flere fintech-søjler'. General Manager Agustin Carstens bekræftede, at 'nye centre vil udvide vores rækkevidde markant og hjælpe med at skabe en global styrke til fintech innovation«.

Dog mest påpeget vil ekspansionen ifølge lederen af ​​Innovation Hub Benoit Coeure betyde, at det er 'godt placeret til at fremme arbejdet med en bred vifte af spørgsmål af betydning for det centrale banksamfund, herunder digital valuta og digitale betalinger'. Coeure citerede også distribueret storbitteknologi som et centralt aspekt af Hub's arbejde.

I oktober 2019 offentliggjorde jeg en artikel om huben (Innovation BIS 2025: En springbræt mod en økonomisk 'ny verdensorden') og argumenterede for, hvordan indførelsen af ​​det bundet direkte på dagsordenen for implementering af et netværk af centralbankers digitale valutaer i de næste par år. Jeg fulgte op med denne artikel med en anden, der bød mere detaljeret på Innovation Hub (BIS Annoncerer nye aftaler og lancerer Singapore Hub Center).

For at tilføje tanken om, at hubben eksisterer for at hjælpe med at lette en CBDC-fremtid, lægger Agustin Carstens vægt på at præsentere den årlige økonomiske rapport fra BIS, at 'hvis CBDC'er skal opfylde deres potentiale og løfte som et nyt betalingsmiddel, fortjener deres design og implikationer tæt undersøgelse og overvejelse. BIS vil fortsat støtte centralbanker i deres CBDC-forsknings- og designindsats gennem det nye BIS Innovation Hub, dets udvalg og et bredere analysearbejde. '

Efterhånden som Hub samler erfaringer, vil en hjemmevokset dagsorden hurtigt blive udviklet. Et centralt spørgsmål, der informerer BIS Innovation Hub's arbejde, er, om pengene i sig selv skal genopfindes til et skiftende miljø, eller om vægten skal være på at forbedre den måde, de leveres og bruges på.

Som jeg har skrevet om tidligere, er centralbanker nu begyndt at skitsere specifikke tekniske detaljer om, hvordan en CBDC kunne bygges (Et kig på CBDC-udviklingen i Bank of England - XNUMX. del). Dette kommer, da globale betalingssystemer reformeres, så de er kompatible med blockchain og distribueret hovedboksteknologi - en proces, der er øremærket til færdiggørelse omkring 2024.

Med begivenhederne i de sidste par måneder er det umuligt at diskutere CBDC uden at tage hensyn til virkningen af ​​Covid-19. Dette synes i stigende grad at være den største internationale krise, som globale planlæggere håber, vil katalysere overgangen til et fuldt digitalt økonomisk system. Og BIS Innovation Hub er ideelt placeret til at reagere.

I bemærkninger fremsat i april, Benoit Coeure spurgte, om pandemien ville 'fremskynde skiftet mod virtuel bankvirksomhed'. Coeure sagde på sit eget spørgsmål, at 'i de næste måneder og år vil BIS Innovation Hub forblive travlt med at scanne teknologiske tendenser inden for finansiering og deres konsekvenser for centralbanker og finansielle tilsynsmyndigheder«.

Hubens vigtighed for CBDC-dagsordenen er der at se, især med starten af ​​Covid-19. En linje i BIS's årlige økonomiske rapport støtter, hvad Coeure havde at sige:

Covid-19-krisen og den deraf følgende stigning i elektroniske betalinger vil sandsynligvis øge CBDC-udviklingen over hele kloden.

IMF's administrerende direktør Kristalina Georgieva for nylig fortalte Italiens nationale konsultation at 'digital er en stor vinder i denne krise'og at pandemien kan have'fremskyndede den digitale transformation med to eller tre år«.

BIS insisterer dog på, at forskning på CBDC'er er 'stadig i sine tidlige stadier, og udviklingsindsatsen vil tage nogen tid«.

Fra mit perspektiv begynder CBDC'er at blive introduceret i 2025, først sammen med kontanter. Men det langsigtede mål er, at afskaffelsen af ​​alle materielle finansielle aktiver erstattes med immaterielle formuer. BIS forsøgte i deres årsrapport at formidle, at en CBDC ville vise sig at være en 'digitalt supplement til fysiske kontanter'. Måske til at begynde med, men ingen burde narre sig selv til at tro, at kontanter har nogen bæredygtig fremtid, hvis og når CBDC'er tilbydes offentligheden.

For at forstærke denne opfattelse er det, hvad Agustin Carstens sagde under en tale i Irlands centralbank i marts 2019:

Ligesom kontanter kunne og ville en CBDC være tilgængelig 24/7, 365 dage om året. Ved første øjekast skifter der ikke meget for nogen, siger du at stoppe i supermarkedet på vej hjem fra arbejde. Han eller hun vil ikke længere have mulighed for at betale kontant. Alle køb ville være elektroniske.

Hvad centralbanker (i tråd med statslovgivere) ikke vil gøre, er simpelthen at forbyde kontanter, når CBDC'er bliver tilgængelige. Jeg mener, at det, de ønsker, er, at pengesedler falder til et niveau, hvor de kan stille argumentet om, at serviceomkostningerne ved vedligeholdelse af den kontante infrastruktur opvejer det beløb, der stadig er i omløb og bruges til betaling.

An Adgang til kontantrapport offentliggjort i Storbritannien sidste år advarede om, at på grund af lukninger af bankfilialer og tilbagegang af pengeautomater var Storbritanniens kontanet med en reel risiko for at kollapse. Introducer en CBDC i ligningen, og du kan se, hvordan kontanter snart vil blive betragtet som uvurderlige. De, der muligvis vælger at bruge kontanter over en digital valuta, vil i sidste ende ikke have nogen anden mulighed end at overføre deres penge til en CBDC.

Et af hovedmålene for globale planlæggere er at målrette det, de kalder 'uden bankkonto' eller den 'banktjenester'. Med andre ord dem, der stort set eksisterer uden for det finansielle system og handler anonymt. Årsrapporten fra BIS erklærede, at 1.7 milliarder voksne og hundreder af millioner virksomhederer bundet til kontanter som deres eneste betalingsmiddel'. Det er en femtedel af verdens befolkning, som centralbanker søger at bringe ind i deres verden - en digital eneste konstruktion, hvor det eneste alternativ er et liv i nød.

I det væsentlige vil centralbankens broderskab være i stand til at præcisere afskaffelsen af ​​kontanter til teknologiens fremskridt og de ændrede betalingsvaner for forbrugeren og derved fjerne vægten af ​​sig selv.

Med hensyn til at ændre forbrugernes adfærd, er den ubeviste frygt foreviget i medierne for, at kontanter kunne overføre Covid-19 med succes at have undermineret kontanter til det punkt, hvor en stor gruppe af mennesker er stoppet med at bruge det. Den seneste statistik fra Link vis, at transaktionsvolumen i Storbritannien er faldet 47% i forhold til denne tid sidste år.

Over tid vil centralbanker kunne bruge en vedvarende reduktion i efterspørgslen efter kontanter til deres fordel. Som Yves Mersch fra Den Europæiske Centralbank nævnte i maj, 'hvis vores kunder, Europas befolkning signaliserede en ændring i betalingsadfærd, ville vi gerne bevare deres direkte link til den ultimative ejer af vores valuta ved at bevare deres adgang til centralbankforpligtelser«.

Ejeren er centralbanken, passiverne er en CBDC.

Centralbankernes ideologiske dagsorden for digitalisering af hele verdens finansielle system og opretholdelse af deres magtbase ledes af Bank for International Settlements gennem deres Innovation Hub. Medmindre folk begynder at erkende, hvor manipulation og vækst i CBDC-fortællingen kommer fra, og hvordan der er en målrettet dagsorden for at guide verden ind i et kontantløst samfund, vil globale planlæggere i årene fremover komme deres vej.

Læs hele historien her ...

Deltag i vores mailingliste!


Om forfatteren

Patrick Wood
Patrick Wood er en førende og kritisk ekspert på bæredygtig udvikling, grøn økonomi, Agenda 21, 2030 Agenda og historisk teknokrati. Han er forfatter af Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) og medforfatter til Trilaterals Over Washington, bind I og II (1978-1980) med afdøde Antony C. Sutton.
Tilmeld
Underretning af
gæst
2 Kommentarer
Ældste
Nyeste Mest afstemt
Inline feedbacks
Se alle kommentarer

[…] Læs mere: BIS Innovation Hub: Central Bank Digital Currency Advances […]

[…] Læs mere: BIS Innovation Hub: Central Bank Digital Currency Advances […]