Michael Crow er en fuldstændig teknokrat, der har skabt en ny slags uddannelsesmæssig oplevelse på ASU, en, der måles ved dens sociale påvirkning snarere end traditionelle statistikker som priser eller intellektuel strenghed.
Især er Crow også bestyrelsesformand for CIA's venturekapitalfirma, I-Q-Tel. Hans bio-stater i Q-Tel,
Michael M. Crow blev den sekstende præsident for Arizona State University den 7. juli, 1. Han leder omdannelsen af ASU til et af landets førende offentlige metropolitiske forskningsuniversiteter, en institution, der kombinerer de højeste niveauer af akademisk ekspertise, inklusivitet til en bred demografisk og maksimal samfundsmæssig indflydelse - en model, han designede kendt som "New American Universitet."
Under hans ledelse har ASU oprettet store tværfaglige forskningsinitiativer såsom Biodesign Institute, Global Institute of Sustainability (GIOS) og mere end et dusin nye tværfaglige skoler og var vidne til en hidtil uset ekspansion af akademisk infrastruktur, tredobling af forskningsudgifter og opnåelse af rekord niveauer af mangfoldighed i studerendes organ.
Crow var tidligere professor i videnskabs- og teknologipolitik og administrerende vice-provost ved Columbia University, hvor han fungerede som chefstrateg for Columbia's forskningsvirksomhed og teknologioverførselsoperationer. ⁃ TN Editor
Til dem, der spørger, hvad ASU's rangordning "#1 i innovation" faktisk betyder, skal du ikke spørge videre. Måske hvis du har set et billboard eller to (eller tre) på Price Freeway, har du måske bemærket, at Arizona State University er blevet bedømt først inden for innovation fra US News and World Report i fem på hinanden følgende år.
”Fantastisk,” siger ASU-studerende Lorenzo Rios, ”så hvad betyder det egentlig?” Rios 'stemme gentager den utallige andre studerendes mange af dem, der forvandler universitetets kapitalisering af præstationen til en let hjertevittighed.
Selvom disse unge lærde nu udnytter rangeringen ved sarkastisk at give deres venner kaldenavne som "innovatør", når de udfører ubetydelige opgaver, er de virkelige resultater fra ASU-præsident Michael Crow ingen vittighed.
I sin nylige præsentation til Chandler Chamber of Commerce fremhævede Crow han adskillige måder, som han og hans stab har arbejdet for at sætte Arizona State på toppen af USAs liste over robuste akademiske institutioner.
Crow fungerede som stedfortrædende provost og et senior fakultetsmedlem ved Columbia University i New York City i 12 år, inden han kom til ASU, hvor han har været præsident i 17 år. Columbia, som Dr. Crow beskriver, var "for en lille arena på et for stift sted" på trods af de utrolige muligheder, han havde der.
Det niveau, vi ønsker i USA, siger han, vil ikke komme fra etableringsinstitutionerne som Columbia University, men snarere fra nye steder, der er i stand til at gøre nye ting som ASU.
Han fortsætter: "Muligheden her og grunden til, at jeg blev ansat, var at tage dette meget store offentlige universitet, der endnu ikke var modnet, og se om du faktisk kunne bygge en ny slags universitet."
At opbygge denne nye undervisningsklasse i Amerika er noget, som ASU helt sikkert har opnået, med mange veletablerede universiteter efter Dr. Crows eksempel på innovation.
At blive #1 i USA til innovation bestemmes af en peer-baseret undersøgelse fra Crows kolleger i andre akademiske institutioner.
I henhold til US News and World Report skal de nominerede demonstrere innovative måder inden for deres campus for at forbedre sig i kategorier som læseplaner, studerende og fakultets- eller campusfaciliteter og -teknologi.
Dr. Crow beskriver vækst- og udviklingsprocessen som et langt og hårdt kæmpet spil, men resultatet har vist sig at være værd at kæmpe for.
”ASU i dag er en af de 10 mest markante patenter på alle universiteter på planeten. Vi var ikke engang i top hundrede, da vi startede den proces, ”siger han.
