2030-dagsorden: FN beder global investorer om at hjælpe

*På grund af en nylig ændring i lederskab udnævnes Pal Pensions repræsentant på et senere tidspunkt.

En republikansk senator fra en svunden æra blev engang citeret for at sige "en milliard her, en milliard der, og temmelig snart taler du om rigtige penge."

Og ikke overraskende ved FN, når det gælder gennemførelsen af ​​dets 17 bæredygtige udviklingsmål (SDG), bevæger de finansielle mål sig - fra millioner til milliarder og til sidst fra milliarder til billioner af dollars.

På et ministermøde i september takkede generalsekretær Antonio Guterres medlemslandene for deres løfter og forpligtelser på tre topmøder på højt niveau: om klimaforanstaltninger, om SDG'er og om finansiering til udvikling (FfD).

”Men for at gøre alvorlige fremskridt,” sagde han til ministrene, ”vi er nødt til at udfylde finansieringsgabet for SDG’er - nogle $ 1.5 billioner dollars om året.”

I henhold til 2014 World Investment Report fra den Genève-baserede FN-konference om handel og udvikling (UNCTAD) er finansieringsgabet for at opnå SDG'er i udviklingslandene endnu større - og skønnes at være omkring $ 2.5 - $ 3.0 billioner pr. År.

SDG'erne inkluderer udryddelse af ekstrem fattigdom og sult, universel sundhedspleje, kvalitetsuddannelse, rent vand og sanitet og en grøn økonomi blandt andre - der skal opnås over hele verden med en 2030-frist.

På samme tid har Guterres sagt, at der er behov for at genopfylde den grønne klimafond (GCF) for at imødekomme forpligtelsen til at mobilisere 100 milliarder dollars om året til klimatiltag, herunder afbødning og tilpasning i udviklingslandene, inden næste år.

Men på GCF-pantekonferencen i Paris, 24-25, oktober, pantsatte 27-rige nationer kun 9.8 milliarder dollars til fonden.

Og en af ​​verdens rigeste nationer - De Forenede Stater - fremsatte ingen løfter og vil sandsynligvis ikke gøre det, da den planlægger at trække sig ud af Paris-klimaændringsaftalen 2015.

Men med leverancer, der mangler løfter, slukket og frem, er Guterres på udkig efter konkrete forpligtelser.

I sin årsberetning for 2019 var generalsekretæren utvetydig klar over, at "i det nuværende tempo vil vi ikke nå vores mål" - medmindre der er meget større uopsættelighed og ambitioner, herunder forbedret internationalt samarbejde, private-offentlige partnerskaber, passende finansiering og innovative løsninger.

Med en enorm mangel på finansiering har han nu henvendt sig til verdens forretning og privat sektor for investeringer.

I oktober 16 lancerede Guterres Alliance Investors for Sustainable Development (GISD) Alliance, beskrevet som "en FNs første-i-sin-gruppe-gruppe, der består af 30 højdrevne forretningsledere fra hele verden."

https://www.un.org/sustainabledevelopment/blog/2019/10/gisd-alliance/

I et interview med IPS sagde Navid Hanif, direktør, Finansiering for Kontoret for Bæredygtig Udvikling ved FN's Department of Economic and Social Affairs (DESA), at dette er mænd og kvinder, der har reageret på generalsekretærens udfordring med at finde måder til hurtigt og øge den private sektors bidrag betydeligt til at tackle en bæredygtig udvikling, herunder opnåelse af SDG'erne.

I det væsentlige, påpegede han, vil alliancen hjælpe med at skabe ledelse i mobilisering af ressourcer fra den private sektor til bæredygtig udvikling.

På spørgsmålet om, hvorfor der var brug for en alliance, sagde han: ”Jeg kan ikke gøre noget bedre for at forklare det end GISD-alliansens medlemmer, der udstedte en Fælles erklæring ved den officielle lancering i FN. ”

De sagde, at investering i SDG'er “ikke sker i den krævede skala eller hastighed. Mens investering i bæredygtig udvikling er blevet stadig vigtigere, er der mere arbejde, der skal gøres for at bringe denne langsigtede og inkluderende tilgang til mainstream. ”

De gik videre og tilføjede: ”Virksomheder er nødt til at udvikle lokale løsninger og projekter; investorer er nødt til at øge deres støtte med finansiering; og politiske beslutningstagere er nødt til at sætte en aktiverende ramme, ”sagde Hanif.
Dette er magtfulde udsagn fra verdens største investorer og banker. Ved så tydeligt at formulere, hvad denne udfordring har været, har de også forsøgt at besvare spørgsmålene om, hvordan denne status quo kan ændres, og hvordan kan det gøres så hurtigt som muligt?

Uddrag fra interviewet:

IPS: Da generalsekretæren ofte appellerer til den private sektor for at spille en konstruktiv rolle i at hjælpe med at implementere SDG’erne, hvad er track record for store virksomheder og internationale banker. Har de bidraget væsentligt til at nå nogle af FNs mål?

NH: Mange - for eksempel Citigroup, Standard Chartered Bank, Enel og ICBC - er involveret i større bæredygtige infrastrukturprojekter, herunder i udviklingslande. Faktisk er de fleste af de administrerende direktører i Alliancen involveret i andre FN-initiativer, og de kommer sammen under GISD-paraplyen for at gå ud over.

Men alliancen er også dannet som en anerkendelse af, at de globale mål uden en opskalering af finansiering og investeringer fra den private sektor, herunder store banker, pensionskasser og andre investorer, ikke kan nås, fordi hvad der er tilgængeligt fra offentlige kilder vil ikke være nok.

IPS: Sidste måned sagde en koalition af civilsamfundsorganisationer (CSO'er), at FN var en udsat fase på topmødene for millionærer og adskillige repræsentanter for transnationale selskaber. men de sidste par årtier har vist, at de markedsbaserede løsninger, som disse virksomhedsaktører har udbredt, ikke har løst de globale kriser, men snarere forværret dem. Er dette en realistisk vurdering?

NH: FN er selvfølgelig meget inkluderende, netop fordi det er sådan, det er sammensat. Den årlige generelle debat samler det højeste niveau af repræsentation fra hvert land - statschefer, regeringschefer. En af FN's styrker er dens uovertrufne sammenkaldende magt til at samle mennesker øverst i de forskellige sektorer i verden, fra topøkonomer til milliardærer, og sætte dem i samme rum for at prøve at tackle spørgsmål af global bekymring.

Jeg tror, ​​jeg ville være mere optimistisk end at sige, at dette har været en fiasko. Langt fra. Det, vi ser i stigende grad, er en erkendelse fra erhvervslivet om, at succes med deres forretning er uløseligt forbundet med bæredygtig udvikling og til overvejelser om økonomisk og socialt gode.

For eksempel var der en nylig erklæring fra Business Round Table om, at virksomheder skulle levere værdi til alle interessenter - inklusive medarbejdere og kunder - og ikke kun aktionærer. De ved, at det nu er kritisk, at virksomheder følger op på dette løfte og leverer konkrete handlinger.

Men vi har erkendt, at ændringernes tempo og omfang ikke svarer til det niveau, der kræves for at opnå SDG’erne. Derfor bruger vi alle mulige veje til at fremskynde handling.

IPS: Hvordan planlægger de at få dette til?

NH: Som et første skridt har Alliancen aftalt seks brede forpligtelser, der er udtrykt i den fælles erklæring. Tilsammen vedrører disse forpligtelser a) at finde løsninger til opskalering af langsigtede finansieringer og investeringer til bæredygtig udvikling; b) kanalisering af dette til lande og sektorer, hvor de er mest nødvendige; og c) at styrke den bæredygtige udvikling af disse investeringer.

En konkret handling fra denne nyoprettede Alliance vil være at fokusere på investeringsmulighederne i udviklingslandene. Som du ved, gælder SDG'erne for ethvert land, men uden tvivl er det de fattigste og mest sårbare mennesker og samfund, der har mest brug for den form for investering, som Alliancen forsøger at opskalere.

Det er de lande, hvor 2030-dagsordenen er mest ude af sporet på grund af konflikter, klimakrisen, kønsbaseret vold og vedvarende uligheder. Vi ved, hvad vi skal skalere op.

Hver dag i FN hører vi nye historier om bæredygtige løsninger, der arbejder på jorden. Alliancen er forpligtet til at sikre, at disse løsninger går til det sted, hvor de er mest nødvendigt.

En udfordring, de vil stå overfor inden for deres respektive forretningssektorer, er den af ​​kortvarige forhold: det vil sige tendensen, baseret på aktuelle tendenser, virksomhedernes incitamentstrukturer og aktionærforventninger, til at forvente stort afkast kvartalsvis, snarere end at se ned ad vejen til år.

De fleste af de investeringer, der er nødvendige for at opfylde SDG-mål - f.eks. I infrastruktur, herunder veje, vand, sanitet, sundhed og uddannelse - kræver et langt mere langsigtet perspektiv. Men de har erkendt behovet for at flytte fra et perspektiv af lige aktionærer til interessenter.

De sagde: ”Vi som GISD Alliance forpligter os til at opskalere og fremskynde vores bestræbelser på at tilpasse forretningen til SDG’erne. Vi anerkender, at det at nå denne ambitiøse plan for fremtiden ikke er for én interessent, men for alle interessenter. ”

IPS: Hvor realistisk er det at tro, at virksomheder og private enheder vil bidrage til SDG-finansieringsgabet? Forventer generalsekretæren betydelige mængder altruistiske investeringer? Vil ROI være det værd for den private sektor? Hvor lang tid?

NH: Dette er slet ikke altruisme. God forretningspraksis er slet ikke uforenelig med interessen for at redde planeten, klimaindsatsen, miljøet og de økonomiske, sociale og regeringsfaktorer, der understøtter en velfungerende global økonomi.

Disse 30 forretningsledere anerkender, at deres virksomheds og selskabers fortsatte succes er uløseligt forbundet med en bæredygtig fremtid for verden. For eksempel skal virksomheder have en uddannet arbejdsstyrke, så investering i skoler og offentlig uddannelse er nødvendig.

Arbejdstagere, kunder og kunder skal være sunde, så investering i rent vand og tilstrækkelig sanitet er både nødvendig og giver god forretningsmæssig mening. Dette tales i stigende grad om i erhvervslivet - for eksempel af Business Round Table.

De anerkender, at vi er en sammenkoblet og indbyrdes afhængig verden, og deres fortsatte succes afhænger af at løfte andre fra fattigdom, dårligt helbred, manglende uddannelse og ved at redde verden fra randen af ​​klimakatastrofe.

En ting, vi kan være sikre på, er, at at undlade at opfylde SDG-målene vil koste alle på planeten, rige eller fattige. Som sædvanligvis vil de fattigste lide mest, men ingen vil være fritaget i det lange løb.

Vi ser det allerede i for eksempel kystsamfund, der er i frontlinjen af ​​klimakrisen. Fattige mennesker har deres hjem ødelagt af den nyeste kategori 5-orkan, og det samme gør rige mennesker.

Alliancens medlemmer anerkender dette og er forpligtet til at lægge en betydelig muskel, og især deres kollektive sammenkaldende magt, bag at sikre, at deres kolleger i erhvervslivet rundt om i verden både vil anerkende og handle mod denne virkelighed. De vil hjælpe med at skabe et miljø, der belønner langsigtede investeringer.

IPS: Hvad ser du som langsigtede fordele ud over opskalingen af ​​ressourcer, der går til 2030-dagsordenen?

NH: Jeg tror, ​​at den største fordel vil være skabelsen af ​​et muliggørelsesmiljø for langsigtede investeringer i bæredygtig udvikling. Disse involverer politikker og forskrifter og også udvikling af langsigtede benchmarks og målinger og en passende finansiel infrastruktur, der fremmer langvarighed.

Vi ville også have let tilgængelige data om, hvilke instrumenter der fungerer bedst, og investorer vil være i stand til at se, hvem og hvad de skal stole på for at sikre, at deres penge er målrettet mod bæredygtig udvikling med den bedste chance for afkast af investeringen.

IPS: Er det ikke en høj ordre?

NH: Ingen tvivl - men ikke umulig. Dette er succesrige mænd og kvinder i deres egen ret, der forpligter sig til handling, ikke snak, og vi og de er overbeviste om, at denne satsning vil lykkes.

De samme bekymringer, som vi i FN har om mennesker og planter, så velartikuleret i SDG'erne og 2030-dagsordenen, deles af disse globale investorer, og driver dem nu til at gribe udfordringen og mulighederne i at hjælpe med skabe en verden, der fungerer for os alle, inklusive den mest sårbare. Det er meget gode nyheder.

Læs hele historien her ...