Indsatsen for bæredygtig udvikling, der opfylder globale standarder, hæmmes ofte af politik og en modstridende arbejdskultur blandt embedsmænd på alle niveauer, sagde planlæggere i dag.
Politisk og personlig friktion mellem føderale, statslige og lokale myndigheder har fået embedsmænd til at ignorere retningslinjer, skabe splittelse og blokere bestræbelserne på at tackle forankrede problemer, blev National Planners Congress her fortalt.
”Vi har faktisk gode planer for hvert niveau, og vi prøver at indarbejde NUA (New Urban Agenda) i hver af planerne,” sagde Ihsan Zainal Mokhtar, præsident for det malaysiske planlægningsinstitut.
”Men gennemførelsen på føderalt, statligt og lokalt plan syntes ikke at gel godt på grund af politik og forskelle,” tilføjede han.
NUA er papirresultatet af Habitat III-bykonferencen i Quito, Ecuador, oktober sidste år, et dokument, der er beregnet til at vejlede indsatsen omkring by- og bæredygtig udvikling.
Konferencen skitserede otte centrale forpligtelser til retningslinjen: levering af basale tjenester til alle borgere, lige adgang til muligheder, foranstaltninger til renere og modstandsdygtige byer, adressering af klimaændringer, fremme af forbindelse; og sikre, tilgængelige og grønne offentlige rum.
De fleste lokale planlæggere deler NUA's visioner og har indarbejdet de retningslinjer, der er skitseret i dokumentet, i eksisterende føderale udviklingsplaner, ifølge Rokibah Abdul Latif, generaldirektør for Department of Urban and Rural Planning for Peninsular Malaysia.
Men disse ideer når ofte ikke op på det udøvende niveau, hvilket skaber en kløft mellem politik og gennemførelse, sagde hun.
”Da vi spurgte de lokale rådmenn, om de kender NUA, sagde de, at de ikke var opmærksomme på det, selv efter megen reklame,” fortalte Rokibah til kongressen.
”Måske var de ikke opmærksomme på det, fordi det normalt kun er borgmestrene, der deltager i briefingerne,” tilføjede hun.
Ihsan sagde, at kløften stammede fra en forankret arbejdskultur, der afskrækker teamwork og fejrer konkurrence mellem agenturer. Dette har ført til dårlig henrettelse og tilfældig udvikling, sagde MIP-præsidenten.
”Vi har en tendens til at arbejde i siloer… i stedet for at arbejde sammen som et team konkurrerer vi med hinanden, så hvert agentur vil kun løse deres egne problemer”.
Der er tre eksisterende føderale udviklingsplaner i øjeblikket: den nationale fysiske udviklingsplan, den nationale udviklingsplan 2 og den nationale landlige fysiske udviklingsplan 2030.
Gudskelov for ulempen ved den menneskelige natur, der er aktiv i lokalpolitik; sunde interdepartementale rivaliseringer, små torvkrige og traditionel ineffektivitet blandt bureaukrater, velsigner deres obstruktivitet og modstand mod innovation. I dem ligger vores naturlige modstand mod ødelæggelse af middelklassen og juridisk konfiskering af privat ejendom.